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            通州區(qū)十總鎮(zhèn)敬老院運營服務(wù)外包項目更正公告

            發(fā)布日期:2025年4月21日

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            大招標(biāo)(http://www.maureenalikor.com)

            一、項目基本情況

            原公告的采購項目編號: JSZC-******-JSGH-G****-****

            原公告的采購項目名稱: 通州區(qū)十總鎮(zhèn)敬老院運營服務(wù)外包項目

            首次公告日期: ****-**-**

            二、更正信息

            更正事項: 采購文件

            更正內(nèi)容:

            評審內(nèi)容

            評審點

            原評審標(biāo)準(zhǔn)

            分值

            評審標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為

            調(diào)整后的分值

            商務(wù)部分(**分)

            業(yè)績

            ****年1月1日至今具有在管或在運營的同類服務(wù)項目,有一個項目得2.5分,最高得5分。

            注:提供設(shè)置養(yǎng)老機構(gòu)備案回執(zhí)掃描件或運營服務(wù)合同掃描件作為評審依據(jù),不提供或提供不齊全的不得分。

            5分

            ****年1月1日至今具有在管或在運營的同類服務(wù)項目,有一個項目得2.5分,最高得5分。

            注:提供設(shè)置養(yǎng)老機構(gòu)備案回執(zhí)掃描件或運營服務(wù)合同掃描件作為評審依據(jù),不提供或提供不齊全的不得分。

            5分

            團隊榮譽

            ****年1月以來,擬派項目團隊人員獲得上級主管部門頒發(fā)榮譽,有一個得2.5分,最高得5分。提供榮譽證書及投標(biāo)人與擬派人員簽訂的勞動合同掃描件。

            5分

            ****年1月以來,擬派項目團隊人員獲得上級主管部門頒發(fā)榮譽,有一個得2.5分,最高得5分。提供榮譽證書及投標(biāo)人與擬派人員簽訂的勞動合同掃描件。

            5分

            技術(shù)部分(**分)

            服務(wù)方案

            1、根據(jù)投標(biāo)人提供的整體服務(wù)方案進行綜合評價:服務(wù)方案針對本項目的特點具有科學(xué)且有可操作性,內(nèi)容完善詳盡,能切實指導(dǎo)實際工作,對項目實施過程中各項控制的重點及控制要點描述詳細(xì)準(zhǔn)確、有針對性進行綜合評審。以上方案并滿足項目采購需求且合理的得**分,欠合理得6分,未提供不得分。

            2、根據(jù)投標(biāo)人提供的崗位設(shè)置及各崗位工作流程進行綜合評價,方案針對本項目的特點具有科學(xué)且有可操作性,內(nèi)容完善詳盡,能切實指導(dǎo)實際工作,對項目實施過程中各項控制的重點及控制要點描述詳細(xì)準(zhǔn)確、有針對性進行綜合評審。以上方案并滿足項目采購需求且合理的得**分,欠合理得6分,未提供不得分。

            **分

            1、根據(jù)投標(biāo)人提供的整體服務(wù)方案進行綜合評價:服務(wù)方案針對本項目的特點具有科學(xué)且有可操作性,內(nèi)容完善詳盡,能切實指導(dǎo)實際工作,對項目實施過程中各項控制的重點及控制要點描述詳細(xì)準(zhǔn)確、有針對性進行綜合評審。以上方案并滿足項目采購需求且合理的得**分,欠合理得6分,未提供不得分。

            2、根據(jù)投標(biāo)人提供的崗位設(shè)置及各崗位工作流程進行綜合評價,方案針對本項目的特點具有科學(xué)且有可操作性,內(nèi)容完善詳盡,能切實指導(dǎo)實際工作,對項目實施過程中各項控制的重點及控制要點描述詳細(xì)準(zhǔn)確、有針對性進行綜合評審。以上方案并滿足項目采購需求且合理的得**分,欠合理得6分,未提供不得分。

            **分

            管理制度

            1、 根據(jù)投標(biāo)人提供的檔案管理制度進行綜合評價,制度針對本項目的特點具有針對性且有可行性,內(nèi)容完善詳盡,能切實可行,對項目實施過程中各項制度要點描述詳細(xì)準(zhǔn)確、有針對性進行綜合評審,制度滿足項目采購需求且合理的得5分,欠合理得2分,未提供不得分。

            2、根據(jù)投標(biāo)人提供財務(wù)管理制度進行綜合評價,制度針對本項目的特點具有針對性且有可行性,內(nèi)容完善詳盡,能切實可行,對項目實施過程中各項制度要點描述詳細(xì)準(zhǔn)確、有針對性進行綜合評審,制度滿足項目采購需求且合理的得5分,欠合理得2分,未提供不得分。

            3、根據(jù)投標(biāo)人提供的考勤管理制度進行綜合評價,制度針對本項目的特點具有針對性且有可行性,內(nèi)容完善詳盡,能切實可行,對項目實施過程中各項制度要點描述詳細(xì)準(zhǔn)確、有針對性進行綜合評審,制度滿足項目采購需求且合理的得5分,欠合理得2分,未提供不得分。

            4、根據(jù)投標(biāo)人提供的獎懲管理制度進行綜合評價,制度針對本項目的特點具有針對性且有可行性,內(nèi)容完善詳盡,能切實可行,對項目實施過程中各項制度要點描述詳細(xì)準(zhǔn)確、有針對性進行綜合評審,制度滿足項目采購需求且合理的得5分,欠合理得2分,未提供不得分。

            5、根據(jù)投標(biāo)人提供的培訓(xùn)制度進行綜合評價,制度針對本項目的特點具有針對性且有可行性,內(nèi)容完善詳盡,能切實可行,對項目實施過程中各項制度要點描述詳細(xì)準(zhǔn)確、有針對性進行綜合評審,制度滿足項目采購需求且合理的得5分,欠合理得2分,未提供不得分。

            **分

            1、 根據(jù)投標(biāo)人提供的檔案管理制度進行綜合評價,制度針對本項目的特點具有針對性且有可行性,內(nèi)容完善詳盡,能切實可行,對項目實施過程中各項制度要點描述詳細(xì)準(zhǔn)確、有針對性進行綜合評審,制度滿足項目采購需求且合理的得5分,欠合理得2分,未提供不得分。

            2、根據(jù)投標(biāo)人提供財務(wù)管理制度進行綜合評價,制度針對本項目的特點具有針對性且有可行性,內(nèi)容完善詳盡,能切實可行,對項目實施過程中各項制度要點描述詳細(xì)準(zhǔn)確、有針對性進行綜合評審,制度滿足項目采購需求且合理的得5分,欠合理得2分,未提供不得分。

            3、根據(jù)投標(biāo)人提供的考勤管理制度進行綜合評價,制度針對本項目的特點具有針對性且有可行性,內(nèi)容完善詳盡,能切實可行,對項目實施過程中各項制度要點描述詳細(xì)準(zhǔn)確、有針對性進行綜合評審,制度滿足項目采購需求且合理的得5分,欠合理得2分,未提供不得分。

            4、根據(jù)投標(biāo)人提供的獎懲管理制度進行綜合評價,制度針對本項目的特點具有針對性且有可行性,內(nèi)容完善詳盡,能切實可行,對項目實施過程中各項制度要點描述詳細(xì)準(zhǔn)確、有針對性進行綜合評審,制度滿足項目采購需求且合理的得5分,欠合理得2分,未提供不得分。

            5、根據(jù)投標(biāo)人提供的培訓(xùn)制度進行綜合評價,制度針對本項目的特點具有針對性且有可行性,內(nèi)容完善詳盡,能切實可行,對項目實施過程中各項制度要點描述詳細(xì)準(zhǔn)確、有針對性進行綜合評審,制度滿足項目采購需求且合理的得5分,欠合理得2分,未提供不得分。

            **分

            應(yīng)急處理方案及措施

            1、根據(jù)投標(biāo)人提供的自然災(zāi)害應(yīng)急處理方案及措施進行綜合評價,應(yīng)急處理方案及措施針對本項目的特點具有科學(xué)且有可操作性、針對性、全面性,內(nèi)容完善詳盡,能切實指導(dǎo)實際工作,對項目實施過程中各項控制的重點及控制要點描述詳細(xì)準(zhǔn)確、有針對性進行綜合評審。滿足項目采購需求且合理的得5分,欠合理得2分,未提供不得分。

            2、根據(jù)投標(biāo)人提供的自然災(zāi)害應(yīng)急處理方案及措施進行綜合評價,應(yīng)急處理方案及措施針對本項目的特點具有科學(xué)且有可操作性、針對性、全面性,內(nèi)容完善詳盡,能切實指導(dǎo)實際工作,對項目實施過程中各項控制的重點及控制要點描述詳細(xì)準(zhǔn)確、有針對性進行綜合評審。滿足項目采購需求且合理的得5分,欠合理得2分,未提供不得分。

            3、根據(jù)投標(biāo)人提供的事故災(zāi)難公共衛(wèi)生事件和社會安全事件應(yīng)急處理方案及措施進行綜合評價,應(yīng)急處理方案及措施針對本項目的特點具有科學(xué)且有可操作性、針對性、全面性,內(nèi)容完善詳盡,能切實指導(dǎo)實際工作,對項目實施過程中各項控制的重點及控制要點描述詳細(xì)準(zhǔn)確、有針對性進行綜合評審。滿足項目采購需求且合理的得5分,欠合理得2分,未提供不得分。

            **

            1、根據(jù)投標(biāo)人提供的消防安全方案及措施進行綜合評價(必須含嚴(yán)防火災(zāi)亡人事故發(fā)生),消防安全方案及措施針對本項目的特點具有科學(xué)且有可操作性、針對性、全面性,內(nèi)容完善詳盡,能切實指導(dǎo)實際工作,對項目實施過程中各項控制的重點及控制要點描述詳細(xì)準(zhǔn)確、有針對性進行綜合評審。不限于消防應(yīng)急資源配備和值班巡邏,制定完善有針對性和可操作性的應(yīng)急預(yù)案,加強全員特別是新員工消防安全培訓(xùn)和崗位應(yīng)急技能培訓(xùn)方案,使其熟知火災(zāi)風(fēng)險、熟悉逃生路線、熟用消防器材,切實提升員工檢查消除火災(zāi)隱患和第一時間先期處置火災(zāi)險情的應(yīng)急能力。滿足項目采購需求且合理的得5分,欠合理得2分,未提供不得分。

            2、根據(jù)投標(biāo)人提供的自然災(zāi)害應(yīng)急處理方案及措施進行綜合評價,應(yīng)急處理方案及措施針對本項目的特點具有科學(xué)且有可操作性、針對性、全面性,內(nèi)容完善詳盡,能切實指導(dǎo)實際工作,對項目實施過程中各項控制的重點及控制要點描述詳細(xì)準(zhǔn)確、有針對性進行綜合評審。滿足項目采購需求且合理的得5分,欠合理得2分,未提供不得分。

            3、根據(jù)投標(biāo)人提供的事故災(zāi)難公共衛(wèi)生事件和社會安全事件應(yīng)急處理方案及措施進行綜合評價,應(yīng)急處理方案及措施針對本項目的特點具有科學(xué)且有可操作性、針對性、全面性,內(nèi)容完善詳盡,能切實指導(dǎo)實際工作,對項目實施過程中各項控制的重點及控制要點描述詳細(xì)準(zhǔn)確、有針對性進行綜合評審。滿足項目采購需求且合理的得5分,欠合理得2分,未提供不得分。

            **

            說明:欠合理是指:非專門針對本項目或不適用項目特性的情形、內(nèi)容不完整或缺少關(guān)鍵節(jié)點、套用其他項目方案、內(nèi)容前后矛盾、涉及的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)錯誤、不利于項目實施、不可能實現(xiàn)的情形等任意一種情形。

            更正日期: ****-**-**

            三、其他補充事宜

            本項目遞交投標(biāo)文件截止時間及開標(biāo)時間延期至****年5月6日9時**分。

            四、凡對本次公告內(nèi)容提出詢問,請按以下方式聯(lián)系

            1.采購人信息

            單位名稱:南通市通州區(qū)十總鎮(zhèn)人民政府

            單位地址:南通市通州區(qū)十總鎮(zhèn)春桃街**號

            聯(lián)系人:郁先生

            聯(lián)系電話:**********8

            2.采購代理機構(gòu)信息(如有)

            單位名稱:江蘇廣和工程咨詢有限公司

            單位地址:南通高新區(qū)金通路7號

            聯(lián)系人:吳元慶、張女士

            聯(lián)系電話:********,**********7

            3.項目聯(lián)系方式

            項目聯(lián)系人:吳元慶、張女士

            電話:********,**********7

            五、附件(適用于更正中標(biāo)、成交供應(yīng)商)



            附件: JSZC-******-JSGH-G****-****采購文件.doc
            更多信息請訪問:大招標(biāo)(http://www.maureenalikor.com)
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