序號

評分項目

評分內(nèi)容

分值

評審標(biāo)準(zhǔn)

一

企業(yè)資信（**分）

企業(yè)業(yè)績

**

投標(biāo)人自****年1月1日至投標(biāo)截止時間止，完成過質(zhì)量合格的類似工程業(yè)績：

1、完成業(yè)績的數(shù)量為**項及以上的，得**分；

2、完成業(yè)績的數(shù)量為8至**項的，得5分；

3、完成業(yè)績的數(shù)量為1至7項的，得1分。

注：不符合上述條件的不得分，本項最高得**分。

企業(yè)獲獎

**

投標(biāo)人自****年1月1日至投標(biāo)截止時間止，獲得過房建類工程質(zhì)量獎項：

1、獲得過國家級工程質(zhì)量獎的，每項得2分，最高得**分；

2、獲得過省級工程質(zhì)量獎的，每項得1分，最高得5分；

3、獲得過市級工程質(zhì)量獎的，每項得0.2分，最高得1分。

注：不符合上述條件的不得分，本項最高得**分。對同一工程項目按最高獎項計取一次，不累計計算。

工程研發(fā)能力

5

投標(biāo)人自****年1月1日至投標(biāo)截止時間止，獲得過省級或以上房屋建筑類工法的，每項得0.5分，最高得5分。

注：不符合上述條件的不得分，本項最高得5分。

第三方

評價

5

投標(biāo)人自****年1月1日至投標(biāo)截止時間止，獲得過省級或以上建筑類科技創(chuàng)新類企業(yè)的，得5分。

注：不符合上述條件的不得分，本項最高得5分。

二

項目管理機(jī)構(gòu)能力

（**分）

項目負(fù)責(zé)人

2

具有建筑工程類相關(guān)專業(yè)高級工程師（副高）或以上技術(shù)職稱的，得2分；

注：不符合上述條件的不得分，本項最高得2分。

技術(shù)負(fù)責(zé)人

2

具有建筑工程相關(guān)專業(yè)正高級工程師技術(shù)職稱的，或取得建筑工程相關(guān)專業(yè)高級工程師（副高）技術(shù)職稱5年或以上的，得2分；

注：不符合上述條件的不得分，本項最高得2分。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人

2

具有建筑工程類相關(guān)專業(yè)高級工程師（副高）或以上技術(shù)職稱的，得2分；

注：不符合上述條件的不得分，本項最高得2分。

安全負(fù)責(zé)人

2

1、安全負(fù)責(zé)人（與專職安全員不為同一人）具有建筑工程類相關(guān)專業(yè)高級工程師（副高）或以上技術(shù)職稱的，得1分；本小項最高得1分。

2、安全負(fù)責(zé)人（與專職安全員不為同一人）具有有效期內(nèi)的國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)證書的，得1分；本小項最高得1分。

注：不符合上述條件的不得分，本項最高得2分。

造價負(fù)責(zé)人

2

1、造價負(fù)責(zé)人具有建筑工程類相關(guān)專業(yè)高級工程師（副高）或以上技術(shù)職稱的，得1分；本小項最高得1分。

2、造價負(fù)責(zé)人具有有效期內(nèi)的注冊一級造價工程師證書的，得1分；本小項最高得1分。

注：不符合上述條件的不得分，本項最高得2分。

三

擬分包專業(yè)及分包單位的業(yè)績經(jīng)驗(yàn)（5分）

專業(yè)分包業(yè)績經(jīng)驗(yàn)

5

滿足以下情況其一：

（一）投標(biāo)人結(jié)合企業(yè)自身綜合實(shí)力，承諾本次招標(biāo)范圍內(nèi)所有工程內(nèi)容全部由企業(yè)自行組織實(shí)施，對所有專業(yè)工程均不實(shí)施分包的，按招標(biāo)文件要求提供《不分包的承諾書》（格式要求詳見招標(biāo)文件第四章“技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件格式”格式十），得5 分。

（二）結(jié)合項目特點(diǎn)，本項目的土石方工程、主體結(jié)構(gòu)工程（鋼結(jié)構(gòu)除外）、機(jī)電工程（消防、人防除外）、裝修工程不允許分包。投標(biāo)人根據(jù)自身企業(yè)綜合情況，對本項目專業(yè)工程實(shí)施分包的，按招標(biāo)文件要求提供《分包方案情況一覽表》（格式要求詳見招標(biāo)文件第四章“技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件格式”格式十）；根據(jù)投標(biāo)人填報的《分包方案情況一覽表》，對投標(biāo)人擬分包的情況評審標(biāo)準(zhǔn)如下：

【優(yōu)】投標(biāo)人所有擬分包專業(yè)，對應(yīng)的每個專業(yè)分包單位均提供了3項或以上相應(yīng)專業(yè)的業(yè)績證明材料的，得5分。

【中】投標(biāo)人擬分包專業(yè)中，任一專業(yè)分包單位存在僅提供1~2項相應(yīng)專業(yè)的業(yè)績證明材料的，得1分。

【差】投標(biāo)人未提供擬分包的專業(yè)分包單位及相應(yīng)專業(yè)的業(yè)績證明材料的，不得分。

注：（1）專業(yè)分包單位的業(yè)績是指自****年1月1日至投標(biāo)截止時間止承接的專業(yè)工程業(yè)績，需提供承接的專業(yè)工程合同，時間以合同簽訂日期為準(zhǔn)。（2）每個擬分包專業(yè)工程的分包單位數(shù)量不得超過5家。未按要求填報的，不給予計分。

四

項目管理團(tuán)隊答辯（**分）

1、管理團(tuán)隊陳述；

2、評委針對其陳述內(nèi)容及方案所提的相關(guān)問題

**

1、管理團(tuán)隊陳述（包括但不限于以下）：

（1）介紹參加答辯的項目管理班子情況。

（2）介紹現(xiàn)場踏勘情況，對參與投標(biāo)項目的了解情況。

（3）施工組織方案要點(diǎn)；

（4）項目施工組織的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施；（重點(diǎn)、難點(diǎn)詳見招標(biāo)文件第五章中“三、項目管理重點(diǎn)、難點(diǎn)”）

（5）人員、設(shè)備投入計劃

2、評委針對其陳述內(nèi)容及方案問題，由講解人員進(jìn)行解答。

優(yōu)，【**，**）分：項目管理班子掌握項目情況，對施工組織方案認(rèn)識清晰，對施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識深刻，應(yīng)對措施合理可行，人員、設(shè)備投入計劃對工程進(jìn)度有保障，對設(shè)計工作的配合方案合理可行，施工組織方案對工程質(zhì)量、工期的保證合理可行；回答評委提問思路清晰、內(nèi)容準(zhǔn)確。

良，【**,6）分：項目管理班子了解項目情況，對施工組織方案認(rèn)識較清晰，對施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識到位，應(yīng)對措施基本合理，人員、設(shè)備投入計劃對工程進(jìn)度基本有保障，對設(shè)計工作的配合方案基本可行，施工組織方案對工程質(zhì)量、工期的保證基本合理可行；回答評委提問思路比較清晰、內(nèi)容基本準(zhǔn)確。

中，【6,0)分：項目管理班子不了解項目情況；或?qū)κ┕そM織方案認(rèn)識一般；或未能把握施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)；或人員、設(shè)備投入計劃對工程進(jìn)度保障差；對設(shè)計工作的配合方案可行性較差，施工組織方案對工程質(zhì)量、工期的保證可行性較差；或回答評委提問思路不清晰、答非所問。

差，0分：項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人均未參加答辯或存在透露、暗示投標(biāo)單位名稱、人員名稱等投標(biāo)人身份信息行為的不得分。

五

施工組織設(shè)計方案

（**分）

重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施

**

（一）投標(biāo)人對本項目的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)(包括但不限于以下內(nèi)容)進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)組織應(yīng)對措施：

1、針對本項目周邊環(huán)境復(fù)雜、地質(zhì)條件復(fù)雜，進(jìn)行分析并提出相應(yīng)措施。

2、針對本項目超高層、深基坑、大跨度的技術(shù)特點(diǎn)，進(jìn)行分析并提出相應(yīng)措施。

3、針對本項目應(yīng)用BIM技術(shù)、裝配式建筑的特點(diǎn)，進(jìn)行分析并提出相應(yīng)措施。

4、針對醫(yī)療設(shè)施條件預(yù)留、機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試以及對工程材料的環(huán)保性、觀感要求嚴(yán)格，進(jìn)行分析并提出相應(yīng)措施。

（二）評審標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合上述內(nèi)容(包括但不限于)，投標(biāo)人編制的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及組織應(yīng)對措施：

【優(yōu)】對本項目工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析透徹，制定的相應(yīng)對策、措施內(nèi)容針對性強(qiáng)、內(nèi)容全面、操作具體、可行性高，得【**，6）分。

【良】對本項目工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析較為全面，制定的相應(yīng)對策、措施內(nèi)容針對性較強(qiáng)、內(nèi)容較全面、操作較具體、可行性較高，得【6，4）分。

【中】對本項目工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析基本可行，制定的相應(yīng)對策、措施內(nèi)容針對性一般、內(nèi)容一般、操作一般、可行性一般，得【4，2）分。

【差】對本項目工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析不足，制定的相應(yīng)對策、措施內(nèi)容針對性差、內(nèi)容不全、操作差、可行性不足，得【2，0）分。

注：不滿足上述條件的不得分。

分包單位管理方案

5

滿足以下情況其一：

（一）不實(shí)施分包的投標(biāo)人，提供自身有能力實(shí)施全部專業(yè)工程的措施方案，措施優(yōu)得【5，3）分，良得【3，2）分，中得【2，1）分，差得【1，0）分。

（二）實(shí)施分包的投標(biāo)人，制定對分包單位的管理措施，評審標(biāo)準(zhǔn)：

【優(yōu)】提出專業(yè)分包資金管控策劃方案、專業(yè)分包質(zhì)量管控策劃方案、專業(yè)分包安全管控策劃方案、專業(yè)分包進(jìn)度管控策劃方案、專業(yè)分包材料設(shè)備管控策劃方案，專業(yè)分包信訪投訴（含廉政）管控策劃方案，專業(yè)分包考核評價及獎懲管理策劃方案，內(nèi)容及管理手段合理可行、措施具體、針對性強(qiáng)，得【5，3）分。

【良】提出專業(yè)分包資金管控策劃方案、專業(yè)分包質(zhì)量管控策劃方案、專業(yè)分包安全管控策劃方案、專業(yè)分包進(jìn)度管控策劃方案、專業(yè)分包材料設(shè)備管控策劃方案，專業(yè)分包信訪投訴（含廉政）管控策劃方案，專業(yè)分包考核評價及獎懲管理策劃方案，內(nèi)容及管理手段較合理可行、措施較具體、針對性較強(qiáng)，得【3，2）分。

【中】提出專業(yè)分包資金管控策劃方案、專業(yè)分包質(zhì)量管控策劃方案、專業(yè)分包安全管控策劃方案、專業(yè)分包進(jìn)度管控策劃方案、專業(yè)分包材料設(shè)備管控策劃方案，專業(yè)分包信訪投訴（含廉政）管控策劃方案，專業(yè)分包考核評價及獎懲管理策劃方案，內(nèi)容及管理手段一般、措施一般、針對性一般，得【2，1）分。

【差】提出專業(yè)分包資金管控策劃方案、專業(yè)分包質(zhì)量管控策劃方案、專業(yè)分包安全管控策劃方案、專業(yè)分包進(jìn)度管控策劃方案、專業(yè)分包材料設(shè)備管控策劃方案，專業(yè)分包信訪投訴（含廉政）管控策劃方案，專業(yè)分包考核評價及獎懲管理策劃方案，內(nèi)容及管理手段不可行、措施不具體、缺乏針對性，【1，0）分。

注：不滿足上述條件的不得分。

主要材料、設(shè)備品牌適配性

5

招標(biāo)人對本項目有推薦品牌范圍的主要材料設(shè)備，具體詳見招標(biāo)文件“第五章第四部分第十一條”《主要設(shè)備材料品牌/生產(chǎn)廠商推薦表》，投標(biāo)人應(yīng)按推薦品牌范圍中納入評審范圍的主要材料設(shè)備在投標(biāo)文件中填報《主要設(shè)備材料品牌/生產(chǎn)廠商選用表》，明確納入評審范圍的主要材料設(shè)備選用的品牌及廠商；投標(biāo)人亦可填報相當(dāng)于或優(yōu)于推薦品牌范圍要求的品牌及廠商。投標(biāo)人須提供相關(guān)證明材料作為評審依據(jù)，證明其選用品牌及廠商的優(yōu)質(zhì)性。評標(biāo)委員會對投標(biāo)人填報的納入評審范圍的主要材料設(shè)備推薦品牌情況進(jìn)行綜合評估后，橫向?qū)Ρ?

【優(yōu)】技術(shù)性能、質(zhì)量可靠性、品牌等方面綜合評估情況優(yōu)，得【5，3）分。

【良】技術(shù)性能、質(zhì)量可靠性、品牌等方面綜合評估情況良好，得【3，2）分。

【中】技術(shù)性能、質(zhì)量可靠性、品牌等方面綜合評估情況一般，得【2，1）分。

【差】技術(shù)性能、質(zhì)量可靠性、品牌等方面綜合評估情況差，得【1，0】分。

注:填報格式要求詳見招標(biāo)文件第四章“施組暗標(biāo)格式”格式一，每項填報品牌/生產(chǎn)廠商數(shù)量不得超過三個，并明確品牌標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號、系列，未按格式要求提供的，本項不給予計分。證明材料沒有強(qiáng)制性規(guī)定，投標(biāo)人按需提供所選品牌優(yōu)質(zhì)性的證明材料，如生產(chǎn)廠商的營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品檢測報告、性能參數(shù)表、相關(guān)認(rèn)證等。

質(zhì)量、安全、工期管理與措施

5

【優(yōu)】有質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理目標(biāo)、管理體系，保障措施描述完整；施工組織方案合理，進(jìn)度計劃邏輯性強(qiáng)，保障措施明確具體，得【5，3）分。

【良】有質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理目標(biāo)、管理體系，保障措施描述較完整；施工組織方案較合理，進(jìn)度計劃邏輯性較強(qiáng)，保障措施較具體，得【3，2）分。

【中】有質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理目標(biāo)、管理體系，保障措施描述部分完整；施工組織方案基本合理，進(jìn)度計劃邏輯性一般，保障措施一般，得【2，1）分。

【差】無質(zhì)量或安全或進(jìn)度管理目標(biāo)或管理體系，保障措施描述不完整；施工組織方案不合理，進(jìn)度計劃邏輯性差，保障措施差，得【1，0）分。

注：不滿足上述條件的不得分。

施工組織設(shè)計可視化展示

**

對投標(biāo)人遞交的施工組織設(shè)計可視化展示文件進(jìn)行動態(tài)、立體展示，評審標(biāo)準(zhǔn)：

【優(yōu)】展示動畫效果極佳；整體施工流程展示完整、清晰、流暢，各環(huán)節(jié)銜接緊密；充分展示先進(jìn)的施工技術(shù)，施工技術(shù)應(yīng)用場景清晰，技術(shù)合理可行，內(nèi)容完整具體；詳細(xì)展示質(zhì)量管理關(guān)鍵部位，質(zhì)量管理控制手段科學(xué)合理、針對性強(qiáng)；能全面、清晰展示智能建造和智慧工地的應(yīng)用場景；應(yīng)用場景與實(shí)際施工結(jié)合緊密，能夠較好體現(xiàn)智能建造的優(yōu)勢，得【**，6）分。

【良】展示動畫效果較好；整體施工流程展示基本完整、基本清晰、基本流暢，各環(huán)節(jié)銜接基本緊密；有展示先進(jìn)的施工技術(shù)，施工技術(shù)應(yīng)用場景較為清晰，技術(shù)基本合理可行，內(nèi)容較完整具體；能夠展示質(zhì)量管理關(guān)鍵部位，質(zhì)量管理控制手段基本合理、針對性較強(qiáng)；較為全面、清晰展示智能建造和智慧工地的應(yīng)用場景，應(yīng)用場景與實(shí)際施工結(jié)合較緊密，能體現(xiàn)智能建造的優(yōu)勢，得【6，4）分。

【中】展示動畫效果一般；整體施工流程展示不夠完整，不夠清晰、流暢性不夠；各環(huán)節(jié)銜接不夠緊密；先進(jìn)施工技術(shù)展示較為簡單，施工技術(shù)應(yīng)用場景一般清晰，技術(shù)可行性一般，內(nèi)容完整性一般；基本能展示質(zhì)量管理關(guān)鍵部位，質(zhì)量管理控制手段一般、針對性一般；基本能展示智能建造和智慧工地的應(yīng)用場景，應(yīng)用場景與實(shí)際施工結(jié)合一般緊密，基本能體現(xiàn)智能建造的優(yōu)勢，得【4，2）分。

【差】展示動畫效果差；整體施工流程展示不完整，不清晰、不流暢，各環(huán)節(jié)銜接緊密較差；先進(jìn)施工技術(shù)展示較差，施工技術(shù)應(yīng)用場景不清晰，技術(shù)可行性較差，內(nèi)容不完整；不能展示質(zhì)量管理關(guān)鍵部位，質(zhì)量管理控制手段較差、針對性較差；不能展示智能建造和智慧工地的應(yīng)用場景，應(yīng)用場景與實(shí)際施工結(jié)合不緊密，未能體現(xiàn)智能建造的優(yōu)勢，得【2，0）分。

注：

1、未提供施工組織設(shè)計可視化展示文件的，不得分。

2、展示內(nèi)容要求：包括但不限于（1）展示整體施工流程，體現(xiàn)施工技術(shù)先進(jìn)性；（2）質(zhì)量管理關(guān)鍵部位的控制措施手段，展示智能建造、智慧工地應(yīng)用場景等。

3、展示文件制作要求：（1）時長大于5分鐘，不大于**分鐘；（2）展示效果為動畫視頻格式；（3）格式采用MP4或者AVI格式；（4）分辨率不低于*******6；（5）展示文件以光盤或者U盤為媒介存儲。

4、投標(biāo)人可在遞交施工組織設(shè)計可視化展示文件的同時刻錄可打開文件的播放器或安裝程序在施工組織設(shè)計可視化展示文件中，投標(biāo)人應(yīng)在遞交時應(yīng)確保施工組織設(shè)計可視化展示文件可讀取，無病毒、無加密、不能采用壓縮處理，若因投標(biāo)人原因?qū)е聼o法讀取的，則視為未提供施工組織設(shè)計可視化文件。

總分

**0